建立信任边界
设置法律实体、司法管辖区、数据驻留、员工代表、保留策略、SSO、管理员，以及 BiasFrom 获准支持的决策范围。
01 / 平台
每个期望都有来源，每次审查都有踪迹。
BiasFrom 将使命、目标、团队、职位合同、工作证据、考核、奖励及成长连接起来，同时避免创建统一的员工排行榜。
下一步：探索评估企业运营图谱
从战略到结果的责任闭环。
从初级员工到 CEO，可比较的预期和每个决策的路径均保持可检查状态。每项贡献都保留其来源，每个人都可以检查并更正自己的数据包。
- 01
使命
公司存在的目标成果。
- 02
公司目标
领导层已批准的量化承诺。
- 03
团队目标
团队共同拥有的贡献。
- 04
角色契约
层级、范围、期望与决策权。
- 05
工作证据
来自关联工具的相关成果与工件。
- 06
决策
具有申诉权的审查、成长、晋升或奖励结果。
真人节点
完整的工作和成长背景。
关联的工具仅在与已发布的期望相关时提供证据。在线状态、消息数量、击键和代理活动不属于绩效表现。
- 身份与立场
- 个人、团队、管理者、角色族系、职级、资历、地点及雇佣背景。
- 期望契约
- 针对个人当前水平的版本化能力、范围、行为、决策权及示例。
- 目标与关键绩效指标 (KPI)
- 公司与个人目标 lineage、权重、关键结果、依赖关系、置信度及随时间的变化。
- 工作证据
- 相关问题、文件、客户成果、项目、决策及同行贡献——附带来源与出处。
- 机会背景
- 工作量、资源、任务分配、赞助、访问权限、休假、 accommodations 以及员工选择披露的障碍。
- 反馈与成长
- 持续反馈、已展现的优势、差距、承诺、学习计划及后续跟进。
- 决策历史
- 标准级评审、校准变更、晋升、奖励、申诉、补救措施及问责负责人。
- 健康脉搏
- 由员工自愿填写的情绪签到，数据严格保密，仅以受保护聚合形式向团队展示。
从注册到实时图表
赋能组织——而非增加另一份审批表单。
领导力为每个角色（包括其自身）定义了什么是良好的标准。每个人在决策形成前，需先验证代表自己的图谱。
导入组织
从经批准的人员系统中同步团队、汇报线、地点、雇佣类型、角色族、级别和评审周期——然后让员工修正图谱。
公布所有岗位合同
为每个层级（从学徒和独立贡献者到经理、高管和首席执行官）定义范围、资历、结果、行为、决策权、证据和反例。
将目标与工作关联
将使命、公司战略投入、团队成果和个人目标与选定的 Jira、Linear、GitHub、Salesforce、支持系统、学习平台及文档证据进行关联，并保留来源溯源信息。
邀请每个人参与
每位成员均需验证其角色、目标、协作者、证据来源、权限、无障碍需求、机会、资源以及自愿披露的任何背景信息。
配置上下文响应
将时间、准入、安全、歧视、照护、健康、网络连接或通勤负担等与领域无关的限制条件，映射至已批准的支持和审查响应——而非秘密的分数乘数。
在影子模式下验证
重构过往决策，测试证据质量与审查员差异，获取员工及治理审批，随后激活由人类主导的工作流，从第一天起即提供纠错与申诉功能。
结果是一个透明的可比较角色合同和决策规则池，而非对个人的公开排名。标准、目标溯源、证据定义和决策权对公司可见；个人证据、生活背景、薪酬、反馈和申诉则保持权限控制和目的限定。
极致的透明度，受控的可见性
设计公开，权利私有。
透明度应揭示标准与权力，而非暴露个人的敏感数据。
所有人都能看清游戏规则。
角色架构、层级期望、目标定义、KPI公式、决策阶段、校准政策、团队成果及申诉规则在组织内公开可见。
个人证据仅由相关人员持有。
原始反馈、薪酬、个人证据、披露背景、审查草稿及申诉仅限员工及明确授权的审查员查看——并保留完整的访问记录。
文化信号不能成为监控评分。
情绪和受保护群体分析仅在隐私阈值之上显示。情绪数据完全自愿，绝不推断，也绝不用以降低个人的绩效结果。
连接已有的工作流
贯穿企业技术栈的统一证据层。
同步结构，映射证据而非创建另一个信息孤岛，并将已批准的结果返回给组织已经信任的工具。
人员系统
已批准的人力资源信息系统（HRIS）来源提供汇报线、职位、层级、考核周期、休假及权限信息。
交付系统
Jira、Linear、GitHub、Asana 和项目工具贡献选定的工作成果——而非击键记录或表演式活跃度。
客户系统
Salesforce、HubSpot、Zendesk 和支持平台将角色相关的客户成果与其源头连接。
知识与协作
Google Workspace、Microsoft 365、Slack、Teams 及已批准的文件均保留带有上下文的决策和贡献记录。
学习与技能
LMS、认证和技能系统可将发展承诺与成长证据相连接。
奖励与规划
薪酬、 workforce planning 和财务系统接收已批准的决策，并保持职责分离。
产品界面
围绕决策生命周期的控制平面。
政策、证据、评审者、模型、决策、申诉及现实结果保持在一个案例图谱中。
决策策略工作室
将法律、政策、评分标准和当地程序转化为带有权重、必要证据、禁止因素、升级规则和指定决策所有者的版本化标准。
证据与上下文分类账
捕获工作、工件、观察结果、遥测数据、机会、资源、便利措施和已获同意的障碍——每项均附带来源、相关性、权限和时效性信息。
结构化评审工作区
逐条指导审核员，在适当情况下隐藏身份，要求在得出结论前提供证据，并防止单一的模糊印象成为全部记录。
独立的AI挑战
使用多个有界智能体查找缺失的支持、不一致的标准、语言偏见、矛盾的证据、政策违规行为以及需要人工复核的案例。
校准与漂移
比较评审员、地点、时间段和决策阶段。检测异常严格或宽松的模式，但不将产品变为员工排名系统。
公平观测站
在受法律监管的各个群体中，衡量选拔率、分数分布、错误率、证据质量、申诉及结果——绝不假设单一指标即可定义公平。
决策记录与申诉
向受影响者提供通俗的理由、所用证据、缺失信息、审核员责任归属、模型披露信息，以及纠正或挑战结果的途径。
诚信控制平面
连接人力资源、学习、评估、案例管理和遥测系统。在所有案例中强制执行访问权限、数据保留、模型版本、审批、事件响应和审计导出。
私有内测版
使下一个决策可被问责。
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